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      交投集团党委副书记 副董事长 总经理陈良民一行到运营公司调研
      来源:辽宁交投 作者: 发布时间:2022年06月14日 A+A-

        6月7日,交投集团党委副书记、副董事长、总经理陈良民带队到下属高速公路运营管理公司(以下简称“运营公司”)调研,听取运营公司关于上半年经营工作情况的汇报,安排部署下步工作。集团党委常委、董事、副总经理董磊,总会计师赵恩中,总部相关部门人员陪同调研。运营公司领导班子成员参加调研。

        会上,运营公司党委书记、董事长何沛韬围绕通行费收入和出口车流量、电子消费券发放、路网运行监测和出行信息服务、重点项目推进、道路日常养护、数字化转型和内控体系建设、安全生产和疫情防控等方面汇报了近期工作进展情况,提出了当前工作中存在的问题和需要集团支持的事项。关于下步重点工作,何沛韬表示要全力以赴引流增收,加快推进剩余维修改造项目建设,加强路网运行监测调度,做好“国评”迎检、安全生产和疫情防控等工作,努力克服各项困难,以百倍的信心、十足的干劲,圆满完成集团确定的年度生产经营任务指标。

        陈良民指出,面对新一轮疫情、经济下行压力增大的严峻形势和政府助企纾困稳经济的重要任务,运营公司克服多重压力,紧盯年度生产经营任务目标,牢牢把握中心工作和发展机遇,创造性地推动各项工作开展,取得了较好的成绩。

        陈良民强调,下一步要重点抓好四方面工作:一是抓好通行费增收。利用好发放电子消费券的促销手段,千方百计吸引车流,促进通行费增收。全面提升沈山高速改扩建期间的保通保畅能力,提高车辆通行效率。二是抓好安全生产。要以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产,项目管理要坚持层层签订责任状,确保安全落到实处。要强化沈山高速改扩建机电拆改等重点项目的安全督导检查,坚决防范遏制各类安全事故尤其是重特大事故发生,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。三是抓好内控合规管理。按照集团总体部署,将内控合规工作作为一项常态化重点工作稳步推进,切实提升管理成效。四是抓好数字化转型。要全员参与、积极推进数字化转型,坚持数字化转型和生产经营工作两手抓两手硬,逐步做好转型各阶段工作,为企业经营和管理赋能。

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