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            交投集团下属实业公司党委书记、董事长张春龙带队深入所属能源管理中心调研
            来源:辽宁交投 作者: 发布时间:2021年11月26日 A+A-

              2021年11月15日,交投集团下属实业公司党委书记、董事长张春龙带队深入能源管理中心就能源板块经营管理工作进行调研,并组织召开专题会议。实业公司党委副书记、董事、总经理张立春,党委委员、副总经理崔子君及相关部门负责人参加会议。

              调研期间,能源管理中心各公司分别对照自身经营目标责任状指标和内容、公司经营情况、市场形势分析研判、目前存在的问题和2022年指标计划及工作安排进行汇报。实业公司相关部门负责人就能源板块预算工作、重大工程结算工作、2022年指标计划及重点工作梳理情况进行说明,并对能源板块油品、非油品、加气站经营指标、成本控制工作、重大工程进度等工作提出要求。

              张立春在讲话中指出,2021年度收官在即,要做好2021年收尾工作,按照既定目标,有序开展年末的各项工作。一要统一思想,精诚团结。做好2022年全年预算、经营谋划工作。二要真抓实干,落实责任。持续推进能源板块重点工作,加快兴城、铁岭加油站、昌图加气站等工程项目推进速度。三要梳理流程,闭环管理。进一步梳理各公司存在的各类风险点,明晰管控流程。

              张春龙对能源板块经营管理和疫情防控等工作给予充分肯定,并对下一步工作提出了明确具体的要求。他指出,油品销售是实业公司乃至交投集团重要的收入板块。今年以来,两家合资公司的双方股东不断加强加深合作,保持了良好的沟通协调机制,取得了一定的成效。他要求,一要加强党的全面建设和领导。重视党建工作,提高政治站位,以党的建设引领各方面工作提高,指导各项工作开展。二要注重发挥自身优势和潜能,紧密结合2022年沈山线改扩建工程等实际情况,面对严峻经营形势,做好形势预判,精准做好下一步工作部署。三要科学制定2022年考核指标。深入落实省国资委和交投集团有关国企改革部署要求,尽早谋划未来三年内工作计划,力争形成科学精准的专业化数据指标。四要进一步做好管理提升工作。按照交投集团“十四五”“数字产业化、产业数字化”要求,着力推动三项制度改革、机构建设、对标对表等重点任务落实落地,坚持目标导向、问题导向、结果导向,调整完善“十四五”时期目标任务,确保各项工作取得新的突破。

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